將餐館轉讓信息掛出一個月后，李小軍終于接到了第一個意向接盤者的電話。
這家位于中部某省會高新區的米線館，是李小軍先后投資20多萬元開設的一家加盟店。慘淡的生意讓他在一個月前終于下定決心，以6萬元對外轉讓。
李小軍說，自己原本以為，才開業半年多的新店，20多萬的投資，以3折的價格轉讓，一定會有不少人前來看店。
整整一個月，他除了偶爾接到幾個中介的電話，竟然沒一個真正的開店意向者。
轉眼又該交房租了，“上一回的房租，就是拿俺媳婦的，這回實在是沒臉（再找她）要了。”李小軍一狠心，把轉讓費下調到3萬元，才偶爾接到幾個意向開店者的咨詢電話。
在多家社交、中介平臺上，第一財經記者發現，不少餐飲從業者都對外掛出了轉讓信息，也有一些從業者由于一直無法將店鋪轉讓，干脆將店里的冰箱冰柜、桌椅板凳等餐飲設備，低價賣給了“餐飲收尸人”（從事二手餐具回收的商販）。
企查查數據顯示，今年1～10月，全國餐飲累計吊銷量高達105.6萬家。其中，9月、10月兩個月的吊銷餐飲數量，達27.8萬家。
李小軍的米線館是今年3月開設的，他原本從事的是銷售行業，后在疫情期間失了業。
今年春節期間，親眼看到餐飲復蘇的盛況后，李小軍決定也開個餐館。在向一家餐飲公司繳納了加盟費后，他以8000元/月的租金，租下了一間83㎡的門店，前后投資20多萬元。
但生意慘淡不僅很快耗盡了積攢多年的存款，也讓店里的廚師、店員們心灰意冷并先后辭職。
如今，從未有過廚師經驗的李小軍，也不得不揮舞大勺，從早到晚站在灶臺前炒制調料。
李小軍說，自己原本以為，吃飯是剛需，等到真開起了飯店，才發現自己半路出家，對（餐飲）這個行業還是太缺乏了解。
現在的李小軍開始后悔了。
“天天炒（調料），擱這堅持了幾個月，真是堅持不住了。”他抱怨說，一個月月賠錢的飯店，卻一天到晚都離不開人，自己被“綁”在店里，“出門走得早，回去又是半夜10點多。”
同樣后悔的還有馬飛。
這位有著10多年從業經驗的餐飲老板，原本已經有兩家生意興隆的燃面店。
2022年年底，他聽說疫情防控政策開始放松后，以為餐飲業會迎來反彈，就一口氣又開了兩家連鎖店。
剛開始生意還挺好，到了今年下半年，生意一天不如一天。如今，在掙扎小半年后，馬飛的兩家新店全部對外掛出了轉讓信息。
即便是一些未掛出轉讓、關門信息的餐館，生意也不好。
一個月前，趙俊陽跟人合伙，在一條餐飲專業街開設了一家火鍋店。但當記者在中午時走進這家火鍋店時，卻發現偌大的700㎡的餐廳內，竟然沒有一個客人。
剛開業時，為了烘托人氣，趙俊陽也推出了19.9元代50元的代金券，不限量使用，相當于打了四折。
人氣雖然上來了，趙俊陽卻虧得“肉疼”：一個鍋底，加上食材的成本，已經超過49元，再算上房租、人工，基本是賣一單虧一單。
但促銷活動一停，人氣又掉下來了。
趙俊陽說，做活動是慢性死，不做活動是急性死。為了熬下去，現在店里正在推行第二個活動：充1000送500，充2000送2000。但目前來看，效果并不好。
實際上，即便是一些開業多年的品牌餐飲連鎖店，生意也并不好。
多位曾在某品牌餐飲連鎖店就餐過的客戶告訴第一財經，前幾年，他們去這家飯店就餐時，經常需要排隊等候。如今，即便是中午、晚上的就餐高峰期去，也很少再有排隊的現象了。
一方面是肉眼可見的就餐人數減少，另一方面卻是居高不下的成本。
趙俊陽的火鍋店隔壁是另一家餐飲店，該店負責人杜疆告訴記者，自己這個200㎡的門店，每個月的房租就得3萬元，加上6名員工，僅此兩項每個月的成本就得七八萬元。再算上雜七雜八的各種費用，每個月光固定開支都得小20萬元。可店里的客人卻因為新開店鋪的各種促銷活動，被肉眼可見地稀釋了。
餐飲的生意蕭條從上游的原料供應亦可見一斑。在國內一家排名前十的調味品批發市場，一家從事食用油批發的店主也忍不住抱怨生意難做，他說，今年以來，店里的大包裝食用油的銷量，至少同比下降了50%。
已經在餐飲行業摸爬滾打了八九年的趙俊陽也說，干了這么多年，最懷念的，還是疫情前的生意，有人氣，也有錢賺，而眼下的餐飲，則是他從業這么多年來，最難熬的時光了。
不過，也并不是所有餐飲店都生意難做。
趙俊陽就說，除了手里這家開在省會的火鍋店，他們的一些股東在縣城也開設了同樣品牌的火鍋店，兩相對比后他們發現，開在縣城的火鍋店，反而比省會的這家生意要好很多。
徐中秋也發現，今年以來，潮汕記五家新開的加盟店中，開在下沉市場的四家門店，生意明顯比一些省會城市、一線城市的門店生意還要好。
國內一家排名前三的披薩連鎖創始人表示，從目前的消費端來看，消費力減弱；從供給端來看，也十分內卷，挺過疫情的“武林高手”，與初生牛犢不怕虎的餐飲新人，在本就減弱的餐飲市場里血拼，將餐飲行業倒逼進入微利甚至虧損。
仍在轉讓店鋪的李小軍說，自己肯定是不會再干餐飲了，如今已經拿到一個產品的區域代理的他，決定重返銷售這個干了多年的老本行。